martes, 12 de noviembre de 2024

Indicadores estratégicos del ayuntamiento de Palencia

 


Análisis del Sistema de Indicadores

Los indicadores se examinan mediante criterios como la calidad, disponibilidad y fiabilidad.

Una forma de hacer esto es utilizar como criterio el cumplimiento de 5 características clave del esquema SMART:



Datos e indicadores descriptivos:

En el Marco Estratégico de la Agenda Urbana Española(AUE) se refleja una serie de datos descriptivos relacionados con cada uno de los diez objetivos estratégicos. Estos permiten una primera aproximación a la situación actual de Palencia, comparándolos con los valores medios de otros municipios españoles similares en cuanto a población (Municipios entre 50.000 y 100.000 habitantes). Se configura ,por lo tanto, como una  herramienta de utilidad para la toma de decisiones y el establecimiento  de los objetivos concretos que se pretenden alcanzar y cuya evaluación se realizará mediante el sistema de indicadores de seguimiento y evolución.

 




Indicadores de Seguimiento

A continuación, se exponen algunos indicadores de seguimiento cuantitativo y cualitativos, para realizar el seguimiento del plan de acción, los cuales deberán de ser incorporados y calculados par su año base en el desarrollo del plan de implementación. Esta herramienta de gestión permitirá hacer un seguimiento del plan de implementación y por tanto conocer si se alcanzan los objetivos estratégicos  marcados en la agenda urbana. Algunos ejemplos son:

 

 

 

 

 

 






Comparación con estándares internacionales:Marco internacional de indicadores

1)Indicadores oficiales de la ONU:

La adhesión a la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible trajo consigo el compromiso de los países y de la comunidad internacional de dar seguimiento y examinar sistemáticamente su implementación. Para ello, se encomendó al Grupo Interinstitucional y de Expertos sobre los Indicadores de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (IAEG-SDGs) la elaboración de un marco de indicadores que permitieran el monitoreo global de las 169 metas de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, y permitieran orientar las acciones hacia el logro de las metas al 2030.


Clasificación de los indicadores ODS mundiales en niveles:

 Los indicadores ODS se clasificaron originalmente en tres niveles de acuerdo con su desarrollo metodológico y la disponibilidad de información estadística a escala global. Los niveles definidos son los siguientes:

 

·       Nivel I: el indicador es claro desde el punto de vista conceptual y se dispone de una metodología establecida internacionalmente y de normas, y los datos son producidos periódicamente por al menos el 50% de los países y de la población en todas las regiones en que el indicador es pertinente.

·       Nivel II: el indicador es claro desde el punto de vista conceptual y se dispone de una metodología establecida internacionalmente y de normas, pero los datos no son producidos periódicamente por los países.

·       Nivel III: aún no se dispone de metodología o normas establecidas internacionalmente para el indicador, pero se están elaborando o poniendo a prueba (o se elaborarán o pondrán a prueba) metodologías o estándares.

 

El nivel asignado a cada indicador ha ido variando con el tiempo, en cuanto se avanza en el desarrollo metodológico de los indicadores nivel III y se amplía la disponibilidad de información para los indicadores nivel II. Más allá, y con el objeto de disminuir paulatinamente la cantidad de indicadores aún clasificados como nivel III, el examen amplio de 2020 buscó suprimir indicadores nivel III cuando la labor de desarrollo metodológico se hubiera estancado o no hubiera arrojado los resultados previstos.

Del total de 231 indicadores, 157 pertenecen al nivel I, 66 forman parte del nivel II y 8 corresponden a múltiples niveles (es decir, diferentes componentes del indicador se clasificaban en diferentes niveles).


2)Unión Europea


La Unión Europea está plenamente comprometida con la Agenda 2030 y sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) adoptados por Naciones Unidas en septiembre de 2015. En este contexto, la oficina estadística Eurostat supervisa el progreso de la Unión Europea hacia los ODS a través de un conjunto de 102 indicadores.

El conjunto de indicadores ha sido cuidadosamente seleccionado en cooperación con un gran número de partes interesadas sobre la base de criterios de calidad estadística y relevancia en un contexto de política de la UE. Los indicadores se evalúan anualmente durante un período de corto plazo (últimos cinco años de datos disponibles) y durante un período de largo plazo (15 años).


3) Otras iniciativas internacionales respecto a los ODS


·       Conferencia de Estadísticos Europeos (CES) de la UNECE

·       Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)

 


Analizados dichos indicadores y teniendo en cuenta que el citado ayuntamiento utiliza los indicadores de la Red Española de Desarrollo Sostenible(REDS-SDSN Spain), podemos decir que se encuentran en concordancia con los indicadores propuestos por la ONU.


Conclusión:


La incorporación de estas baterías de indicadores tiene como objetivo abordar la evaluación y seguimiento un componente fundamental de la estrategia Agenda 2030 del ayuntamiento de Palencia: la alineación e integración con los ODS.

Por lo tanto, los retos de esta administración local así como el sistema de indicadores aseguran una monitorización completa y precisa del proceso al estar alineados con los ODS de la Agenda 2030.

A raíz de este estudio, en el seno de un proceso de participación, los agentes sociales, con la participación de la ciudadanía( a través de encuestas), definieron una serie de Retos a los que se enfrenta la ciudad de Palencia y Proyectos tractores para abordarlos en los que seguir trabajando para la consecución de los ODS:







lunes, 4 de noviembre de 2024

Localizando los ODS en el ayuntamiento de Palencia

 


 

 


1)      Introducción: una estrategia por y para tod@s

 

 La Agenda Urbana 2030 de Palencia es un documento estratégico o Plan de Acción a medida con el Horizonte 2030, que el Equipo de Gobierno municipal ha decidido implementar para alcanzar el logro de la sostenibilidad en las políticas de desarrollo urbano y crear entornos más sostenibles, justos, abiertos y conscientes.

 En él participan todos los agentes, tanto públicos como privados: la #AU2030PALENCIA es una estrategia de conjunto que persigue el alinear las políticas municipales con las Metas de los ODS de Naciones Unidas y ordenadas conforme a los 10 objetivos prioritarios de la Agenda Urbana Española:

 


2)      Estructura

 

§  DIAGNÓSTICO

§  ANÁLISIS DAFO

§  RETOS ESTRATÉGICOS

§  PARTICIPACIÓN CIUDADANA

 

 

3)      Diagnóstico de la Agenda Urbana de Palencia 2030


La redacción de la Agenda Urbana está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 y, como cualquier documento de análisis, requiere la elaboración de un diagnóstico de situación que identifique y analice los principales retos y desafíos que plantean las políticas, planes, programas y actuaciones con incidencia en los modelos urbanos.

El diagnóstico realizado ha analizado todos los ámbitos de la ciudad. De este modo, el estudio de los ámbitos social, espacial, ambiental y cambio climático y resiliencia ha desvelado datos relevantes que han ayudado a definir las conclusiones.

Por un lado, las debilidades se centran en el crecimiento vegetativo negativo o el envejecimiento de la población, junto a amenazas como la pérdida de capital humano joven y el declive del comercio y hostelería local.

En el lado de las fortalezas figura el geoposicionamiento estratégico de la ciudad o la alta calidad ambiental, junto a claras oportunidades, como la inyección de fondos europeos que ha permitido iniciar hace años un proceso de transformación urbana y los planes de rehabilitación energética en la lucha contra el cambio climático.

De este modo, el diagnóstico perfila algunas acciones clave para el futuro de la ciudad como son, entre otras: impulsar las nuevas economías, regenerar el entorno urbano, incrementar el valor turístico y patrimonial, incorporar nuevas soluciones inteligentes en la gestión municipal, prosperar hacia una movilidad urbana sostenible e inclusiva, mejorar la accesibilidad, integridad paisajística y adaptación de los espacios a las necesidades de la ciudadanía, mejorar la eficiencia energética, aumentar la resiliencia del territorio frente a los riesgos naturales y reforzar la participación activa de la ciudadanía.

 

4)      Ámbitos: Análisis DAFO

 

4.1  Ámbito social


Retos y Desafíos


Ø  Desarrollar políticas de buena gobernanza.

Ø  Revitalizar y regenerar los espacios de convivencia.

Ø  Revertir la tendencia de despoblación de la provincia y que afecta a la capital.

Ø  Fomentar la igualdad, la cohesión social y la economía de los cuidados.


Necesidades y problemas


Ø  Riesgo de despoblación y crecimiento vegetativo negativo.

Ø  Entornos de productividad y generación de empleo escasos.

Ø  Aumento de la dependencia social.

Ø  Dificultad de acceso de la vivienda.

 

 

4.2  Ámbito espacial


Retos y Desafíos


Ø  Fomentar una política de suelo y ocupación sostenible y mejora de las infraestructuras verdes y azules.

Ø  Accesibilidad y movilidad urbana sostenible.

Ø  Mejora de las infraestructuras y edificios municipales.

Ø  Rehabilitar barrios degradados.


Necesidades y problemas


Ø  Uso del suelo no eficiente

Ø  Parque edificatorio envejecido y poco sostenible

Ø  Sistema de movilidad poco eficaz y sostenible

Ø  Falta de accesibilidad universal de espacios y viviendas

 

4.3  Ámbito ambiental


Retos y Desafíos


Ø  Protección y promoción del patrimonio natural y cultural.

Ø  Incrementar el valor social y turístico del patrimonio.

Ø  Resiliencia del territorio frente a riesgos naturales.


Necesidades y problemas


Ø  Baja conciencia del valor patrimonial.

Ø   Baja sensibilización sobre importancia de la biodiversidad.

Ø  Alto riesgo de inundación

Ø  Patrimonio de gran interés y valor.

Ø

 

4.4  Ámbito de cambio climático y resiliencia


Retos y Desafíos


Ø  Continuar con el desarrollo de políticas frente al cambio climático.

Ø  Optimizar y reducir los consumos hídricos.

Ø  Potenciar y desarrollar energías renovables.

 

Necesidades y problemas


Ø  Alto consumo energético en infraestructuras y edificios municipales.

Ø   Alta contaminación atmosférica y acústica.

Ø  Falta de información y sensibilización sobre el cambio climático.

 

5)      Retos estratégicos

 

ü  RETO 1 R.1. Incentivar la utilización del patrimonio natural, cultural, etnológico e histórico como vía de valorización económica y social del territorio rural (OE1 y OE7).

 

ü  RETO 2 R.2. Desarrollar una estrategia territorial de proximidad, accesibilidad y movilidad (OE3 y OE5)

 

ü  RETO 3 R.3. Ordenar el uso racional del suelo y el patrimonio para un desarrollo sostenible y reducción del impacto del cambio climático (OE3 Y OE4)

 

ü  RETO 4 R.4. Desarrollo y empleo sostenible favoreciendo la economía local y territorial y fomentar la innovación digital (OE4, OE7 Y OE9)

 

ü  RETO 5 R.5. Mejorar la calidad de vida cotidiana y los servicios, y facilitar el acceso a la vivienda y la inclusión (OE6 y OE8)

 

ü  RETO 6 R.6. Garantizar la conectividad digital territorial y promover la administración electrónica (OE9)

 

ü  RETO 7 R.7. Fortalecer la gobernanza y los instrumentos de transparencia (OE10)

 

 

6)      Participación ciudadana.

 

Los equipos técnicos y responsables políticos han comenzado las acciones específicas para concluir los planes de acción de la Agenda Urbana, que se completarán con todo lo que resulte del proceso de participación ciudadana a través de todos los colectivos económicos, empresariales, vecinales, sociales y ambientales que se desarrollarán mediante varias actividades transversales y talleres sectoriales a celebrar en septiembre con los colectivos y agentes que se consideran claves en la ciudad.

 

Por último, el Ayuntamiento de Palencia ha puesto a disposición de la ciudadanía una encuesta para que todos aquellos vecinos que lo deseen puedan participar en la redacción de este plan.

lunes, 21 de octubre de 2024

Diario de Aprendizaje del Alumno 76 Curso Agenda 2030 y ODS

Buenos días,


Soy un farmacéutico que trabaja desde hace pocos meses en el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030. Por lo tanto, aunque no directamente porque trabajo en Consumo, estoy relacionado con la materia del curso.


Mis expectativas son las de adquirir conocimiento en ese importante área de la Agenda 2030 y ODS, que son de aplicación en la política de nuestro Ministerio.



Esta imagen me representa porque soy de Palencia, con P!!.









En cuanto a mis inquietudes, pienso que es una herramienta que puede ayudarme en mi desarrollo profesional. Mis aficiones son el cine, la lectura, el picoteo con los amigos, la natación o pasear, entre otras.



 

martes, 24 de octubre de 2023

Erase un hombre


Erasé un hombre cualquiera, puedes ser tu o yo ... o cualquiera que se lo proponga





Erase un hombre  que por su educación  no creía mucho en la igualdad

Erase un hombre que creía que eso eran cosas de jóvenes

Erase un hombre que ya tenía cierta edad

Erase un hombre que no conocía verdaderamente estos planes


Pero ese hombre se esforzó  

Y aprendió

Y razonó

Y reflexionó

Y de manera intelectual creció

Y "salió del armario"

Y se hizo igualitario


Gracias por todo.

sábado, 14 de octubre de 2023

Aplicación de la Agenda Mujer, Paz y Seguridad en el Ministerio de Defensa de España

 Buenos días, paso a desarrollar mi actividad perteneciente al módulo 3, espero os guste el tema elegido.



1. Presenta la política pública que hayas elegido. 

La política pública que he elegido es la aplicación de la Agenda Mujer, Paz y Seguridad del Ministerio de Defensa, en el cual desarrollo mi puesto de trabajo.

2. Analiza la política pública que hayas elegido. 

Dicha agenda tiene su origen en la Cuarta Conferencia sobre las Mujeres Beijing 1995 , y el objetivo fundamental , en el marco de nuestro mininisterio ,es el de incrementar  el papel de las mujeres en las Fuerzas Armadas españolas para cumplir con  la Resolución 1325 de Mujer, Paz y Seguridad de Naciones Unidas, y así  incrementar la participación de las mujeres en la resolución de conflictos en todos los niveles de toma de decisiones y proteger a las mujeres que viven en situación de conflictos armados y de otros tipos o bajo ocupación extranjera, a través de  dos vertientes  :

• LIDERAZGO DE LA MUJER EN LA PREVENCIÓN DE CONFLICTOS Y EN EL MANTENIMIENTO DE LA PAZ.

• PREVENCIÓN Y RESPUESTA A LA VIOLENCIA SEXUAL EN CONFLICTOS.

Esta política se ha desarrollado , a nivel global, a través de diferentes Resoluciones de la ONU:

1) Resoluciones que afectan al objetivo estratégico del  LIDERAZGO DE LA MUJER EN LA PREVENCIÓN DE CONFLICTOS Y EN EL MANTENIMIENTO DE LA PAZ:

1325/2000: Reconoce la contribución de las mujeres a la prevención de conflictos, mantenimiento de la paz, resolución de conflictos y construcción de la paz; Subraya la importancia de la participación equitativa y plena de las mujeres como agentes activos en la paz y la seguridad.

1889/2009: Se centra en la consolidación de la paz después de los conflictos y en la participación de las mujeres en todas las etapas de los procesos de paz. 

2122/2013: Establece los métodos concretos para la lucha contra el déficit de participación de las mujeres; Reconoce la necesidad de abordar las causas fundamentales de los riesgos de conflicto y de seguridad armados que enfrentan las mujeres.

2242/2015: Pone de relieve la importancia de la colaboración con la sociedad civil; Pide una mayor financiación para la formación, análisis y programas con perspectiva de género. 

2493/2019: Urge a los Estados Miembros a facilitar la participación de las mujeres en los procesos de paz. 

2) Resoluciones que afectan al objetivo estratégico del  PREVENCIÓN Y RESPUESTA A LA VIOLENCIA SEXUAL EN CONFLICTOS.:

1820/2008: Reconoce la violencia sexual como arma y  táctica de guerra. 

1888/2009: Reitera que la violencia sexual exacerba los conflictos armados e impide la paz y la seguridad internacionales. 

1960/2010: Reitera la llamada a poner fin a la violencia sexual en los conflictos armados. 

2106/2013: Hacer operativas las obligaciones actuales en vez de crear nuevas estructuras / iniciativas; Incluye un texto sobre la participación de las mujeres en la lucha contra la violencia sexual.  

2467/2019: Reconoce que la violencia sexual en el conflicto se produce continuamente contra las mujeres y las niñas.

3. Comenta, si los conoces, el impacto y resultados que ha tenido o tiene esa política pública. Si desconoces esa información, comenta entonces el impacto y resultados que consideras que podría tener.

El impacto de la aplicación de estas políticas se desarrolla en nuestro ministerio con el objetivo fundamental de, como ya se ha dicho , incrementar  el papel de las mujeres en las Fuerzas Armadas españolas, y los resultados son:

• Actualmente, las Fuerzas Armadas españolas cuentan con 15.797 mujeres militares, lo que supone un 13% del total de efectivos, el mismo porcentaje promedio de los países de la OTAN.

• La presencia de la mujer en las FAS españolas respecto al hombre dentro de cada categoría es del 1,8% de Oficiales Generales, 11.8% en Oficiales, 6,9% en Suboficiales y 15,2% en la Tropa. Cabe destacar que se cuenta con mujeres en los más altos empleos: 4 generales (una general de división y tres generales de brigada) y 53 coroneles.

• Las mujeres representan el 11,3% del total de efectivos destinados en las unidades de especial operatividad de las FAS (Pilotos aeronaves, carros de combate, buques, grupos de artillería, batallones de helicópteros, y dotación de submarinos).

• Un 8,3% de los militares desplegados en operaciones internacionales son mujeres.

• Del total de mujeres en las FAS españolas el mayor porcentaje (55,0% con 8.444 efectivos) se encuentra concentrado en el Ejército de Tierra, al ser la estructura que más efectivos dispone. El Ejército del Aire y del Espacio representa un 19,2%, con 2.954 efectivos, la Armada un 18,6% con 2.875 y Cuerpos Comunes un 7,2% con 1.069 efectivos.

• El último hito del proceso de integración de la mujer en las FAS ha sido la eliminación en 2023 de los requisitos de estatura en el acceso a los diferentes cuerpos y escalas.

• En 2019 alcanzó la condición de oficial general la primera mujer dentro de las Fuerzas Armadas, la general de división Patricia Ortega, del Cuerpo de Ingenieros Politécnicos del Ejército de Tierra, a la que siguieron otras tres más: la general jurídica Begoña Aramendía en 2021; la general interventora Mª Teresa Gordillo y la general ingeniera Loreto Hurtado, del Ejército del Aire y del Espacio.

• También en 2019 tuvo lugar una importante actualización de la normativa relativa a la conciliación de la vida profesional, personal y familiar (reglamento de destinos, jornada y horarios, vacaciones, permisos, reducciones de jornada y licencias), equiparando la regulación militar en esta materia con la del empleado público de la Administración General del Estado.

 

4. ¿Qué puntos fuertes y qué debilidades consideras que tiene esta política pública?

 

Puntos fuertes:

-La evolución de la presencia de la mujer en las FAS ha sido igual que en la sociedad española, gracias fundamentalmente a un cambio de mentalidad y de normativa.

- El sentimiento de orgullo por su trabajo y el sentido de familia que se vive en las FAS,  incrementa su apetencia como posible destino laboral.

- El avance que ha habido en la conciliación de la vida profesional , personal y familiar, también favorece el desarrollo de la carera profesional de las personas en general, y de las mujeres en particular.

 

Debilidades:

- Lento avance de la presencia de la mujer en las fuerzas armadas.

- Los porcentajes en las unidades de especial operatividad de las FAS son aún bajos, como ocurre con la sociedad en general en los puestos de mando y especial relevancia.

- También es escaso el porcentaje en las operaciones internacionales, por lo que sigue siendo difícil que ejerzan su papel en la resolución de conflictos , mantenimiento de la paz y prevención y respuesta de la violencia sexual en conflictos internacionales.

 

 

 

lunes, 2 de octubre de 2023

Piedad Isla

 

Buenas tardes:


Hoy os voy a hablar de la persona más ilustre que ha dado mi pueblo, y es una mujer , pionera de la fotografía social en el medio rural; estoy hablando de Piedad Isla (1926-2009), fotógrafa y etnóloga que documentó la vida de la Montaña Palentina, y a la que tuve la enorme suerte de conocer, y ahora quiero presentaros.

 

 

 

 

 

  Foto: https://www.canalpatrimonio.com/notarios-del-tiempo-especial-piedad-isla/


Piedad fue una de las fotógrafas más importantes de España en la segunda mitad del siglo XX, y una de las pocas fotógrafas españolas profesionales con una actividad documentada desde la década de 1950. Desarrolló toda su vida profesional en Cervera de Pisuerga y en los pueblos cercanos, en unos años en los que todavía no era habitual —y menos en una ciudad pequeña— que una mujer abriera un estudio de fotografía y saliera a fotografiar por toda la comarca sin un apoyo masculino (padre, marido o hermano).

 

Respecto a su biografía, cabe reseñar que Piedad Biografía nació en 1926 en Cervera de Pisuerga (Palencia), mi amado pueblo, en 1926.

Su primer contacto con la fotografía fue a través de un amigo de sus padres que era fotógrafo en Cervera; después, cuando era muy joven, junto a sus amigas, alquilaba en un bazar del pueblo una cámara fotográfica, que pagaban entre todas, y con ella se retrataban.


Huérfana de padre y dispuesta a hacerse fotógrafa, se trasladó a Madrid, y el jefe de ventas de Kodak le adelantó el material para empezar. La primera cámara que tuvo fue una “Kodak Retina”, que compró de segunda mano a un fotógrafo de Oviedo. Formada en el estudio Foto Arrieta de esa ciudad (1951-1953), abrió su propio estudio “Isla” en Cervera (1953) y lo mantuvo abierto hasta que se retiró en 1992. Montada en una Mobilette y vestida con unos pantalones que encargó al sastre, porque tampoco los usaban las mujeres en 1953, hizo retratos para carnets de identidad por toda la comarca y, durante más de cuarenta años, documentó la vida rural y su transformación, fotografiando todo tipo de actos: fiestas populares civiles y religiosas, como procesiones de Semana Santa, visitas de autoridades, actividades cotidianas del pueblo, labores del campo y paisajes.


Fue corresponsal de prensa de la Agencia EFE y de varios periódicos (El Norte de Castilla, El Diario palentino, El Diario Montañés), y presidenta de la asociación de fotógrafos palentinos.

Se casó con Juan Torres, quien compartía con ella sus inquietudes etnográficas y ambos convirtieron su domicilio en un museo y crearon la Fundación Piedad Isla y Juan Torres.

Además, y  en relación con su interés por su pueblo también fue concejal y creó y colaboró en gran número de actividades culturales y asociaciones .


Consciente de un modo de vida que se transformaba rápidamente e iba abandonando para siempre muchas costumbres, se afanó en retratar profusamente la vida social de su entorno, viajando en una vespa. 

Durante su vida,  Piedad fue recogiendo todo tipo de utensilios y mobiliario de esa sociedad de la posguerra española a lo largo y ancho de la montaña palentina , y este proceso cristalizó en el año 1980, con la creación del Museo Etnográfico https://cerveradepisuerga.es/turismo/lugares-de-interes/museo-etnografico-piedad-isla/ , en su propio domicilio , dedicado a la recuperación, preservación, conservación e investigación de la cultura, tradición y formas de vida populares, y situado en un edificio histórico del siglo XVI  en el centro de Cervera de Pisuerga.

 

Foto : Museo etnográfico Piedad Isla. Fuente: https://cerveradepisuerga.es/turismo/lugares-de-interes/museo-etnografico-piedad-isla/.

Me parece importante ensalzar su figura porque fue una gran mujer de formación autodidacta y acusada sensibilidad social cuya mirada fue la de una mujer pionera, y sobre todo fue una adelantada a su tiempo, un caso aislado de extremada audacia en el desierto cultural de la España de la posguerra, donde documentó la vida cotidiana de la Montaña Palentina y que supo captar, antes de su disolución, "un mundo en principio de extinción". 

 Me parece muy relevante reseñar que sus fotografías manifiestan intereses muy parecidos a los de estos artistas que tuvieron la suerte de trabajar en ciudades grandes y ser varones.

 Además me enorgullece poder expresaros que , fue tal su repercusión en el seno de toda la provincia, que la Diputación de Palencia creó en 2010 un concurso nacional de fotografía en su honor que premia la carrera fotográfica completa de los autores.


Bibl.: VV. AA.,

https://dbe.rah.es/biografias/79397/piedad-isla-gomez;

https://cerveradepisuerga.es/turismo/lugares-de-interes/museo-etnografico-piedad-isla/;

https://www.canalpatrimonio.com/notarios-del-tiempo-especial-piedad-isla/

 

 

Indicadores estratégicos del ayuntamiento de Palencia

  Análisis del Sistema de Indicadores Los indicadores se examinan mediante criterios como la calidad , disponibilidad y fiabilidad. Una for...